Le livre des Décisions

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Description

  • Titre : Le livre des Décisions
  • Auteur : Krogerus, Mikael
  • Édition : Maxilivres
  • ISBN : 9782848995403

Comment identifier le marché adapté à votre produit ? Est-ce le bon moment pour changer de travail ? Comment résoudre un conflit de façon à ce que chacun en sorte gagnant ? Qu'est-ce qui peut vous rendre plus heureux et plus efficace ? Pour répondre à toutes ces questions essentielles, il vous suffit d'utiliser l'un des 50 meilleurs modèles de prise de décision, notamment enseignés dans les MBA : Loi de Pareto Matrice d'Eisenhower Pyramide de Maslow Modèle de Bourdieu Analyse SWOT Modèle de la longue traîne Courbe des tendances CE LIVRE. COMPACT ET VISUEL. VA DEVENIR VOTRE BOUSSOLE POUR PRENDRE TOUTES VOS DÉCISIONS ! Mikael Krogerus, finlandais, est journaliste pour de grandes références de la presse allemande et suisse. Roman Tschäppeler, suisse, a fondé l'agence de communication Guzo avec laquelle il produit des albums de musique, développe des campagnes pour des entreprises et des associations et dispense désormais ses conseils pour la mise en oeuvre d'idées innovatrices.ExtraitLA MATRICE D'EISENHOWER COMMENT APPRENDRE À TRAVAILLER DE MANIÈRE PLUS EFFICACE L'ancien président des États-Unis Dwight D. Eisenhower aurait affirmé que «Les choses urgentes sont rarement importantes, et les choses importantes sont rarement urgentes». Cet homme passait pour un maître dans la bonne gestion de son temps, plus précisément pour sa capacité à faire ce qu'il fallait au bon moment. Grâce à la méthode d'Eisenhower, vous apprendrez à différencier ce qui est important de ce qui est urgent. Peu importe la tâche qui échoue sur votre bureau : commencez par la classer selon la matrice d'Eisenhower et décidez ensuite du meilleur moment pour effectuer telle ou telle tâche. Il n'est pas rare que nous nous concentrions trop sur le champ «urgent et important», c'est-à-dire sur les choses qui doivent être effectuées immédiatement. Posez-vous la question suivante : quand vais-je faire les choses qui sont importantes, mais non urgentes ? Quand vais-je trouver le temps d'accomplir des tâches importantes avant qu'elles ne deviennent urgentes ? C'est dans ce champ que doivent être inscrites les décisions stratégiques à long terme. Une autre méthode permettant d'organiser son temps de manière optimale a été attribuée au multimilliardaire Warren Buffett : rédigez une liste de tout ce que vous voulez faire aujourd'hui. Commencez par la tâche qui se trouve en haut de la liste et ne passez à la tâche suivante qu'une fois que vous l'aurez terminée. Rayez les tâches que vous avez accomplies. Mieux vaut tard que jamais, mais jamais en retard c'est mieux.

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