Fiche technique
- Titre : Le choix du vivant
- Auteur : Julien, Eric
- Langue : Français
- Format : Relié
- Nombre de pages : 336
- Genre : Économie théorique et expérimentale
- Date de publication : 14-02-2018
- Édition : Les Liens Qui Libèrent
- Poids : 0.402 kg
- Dimensions : 14.5 x 2.4 x 21.9 cm
- ISBN-10 : B0757DTCZB
- ISBN-13 : 9791020905772
Résumé
En ce début de troisième millénaire, ce n’est plus d’une simple évolution dont nous avons besoin, mais bien d’une mutation profonde. Selon Albert Einstein, ce n’est pas avec les idées et les concepts qui ont généré les difficultés que nous connaissons que nous pourrons les résoudre. Il faut inventer autre chose. C’est ce que Marie-Hélène Straus et Éric Julien nous proposent après six années de recherche pour identifier neuf principes du vivant, reflet de neuf principes biologiques utilisés depuis des millénaires par la société Kagabas (Indiens Kogis, derniers héritiers des grandes sociétés précolombiennes) afin de vivre et travailler en harmonie.Neuf principes sans lesquels la vie ne peut advenir, et les organisations ne peuvent être pérennes. Neuf principes qui nous demandent d’avoir l’audace de changer nos perceptions, de réinventer notre façon d’« être » au monde.Les auteurs croisent ici leurs expériences managériales acquises auprès de grandes entreprises françaises et internationales, avec ces neuf principes. Appliqués avec justesse, ils composent une « spirale évolutive » qui remet la vie et l’enthousiasme au centre des organisations. À une époque où 51% des collaborateurs persistent à dire que leurs managers ne leurs donnent pas de sens, ils offrent l’occasion à tout manager ou dirigeant d’incarner un «pouvoir», qui chez les Kagabas se traduit par Kuamaldé : « guérison ».Faire le choix du vivant c’est accepter de s’interroger sur les aptitudes et les compétences nécessaires aux managers pour accompagner leurs équipes, face aux grands enjeux de notre temps. C’est faire le choix d’une entreprise juste, proactive, pérenne et innovante.Quatrième de couvertureEn ce début de troisième millénaire, ce n’est plus d’une simple évolution dont nous avons besoin, mais bien d’une mutation profonde. Selon Albert Einstein, ce n’est pas avec les idées et les concepts qui ont généré les difficultés que nous connaissons que nous pourrons les résoudre. Il faut inventer autre chose. C’est ce que Marie-Hélène Straus et Éric Julien nous proposent après six années de recherche pour identifier neuf principes du vivant, reflet de neuf principes biologiques utilisés depuis des millénaires par la société Kagabas (Indiens Kogis, derniers héritiers des grandes sociétés précolombiennes) afin de vivre et travailler en harmonie.Neuf principes sans lesquels la vie ne peut advenir, et les organisations ne peuvent être pérennes. Neuf principes qui nous demandent d’avoir l’audace de changer nos perceptions, de réinventer notre façon d’« être » au monde.Les auteurs croisent ici leurs expériences managériales acquises auprès de grandes entreprises françaises et internationales, avec ces neuf principes. Appliqués avec justesse, ils composent une « spirale évolutive » qui remet la vie et l’enthousiasme au centre des organisations. À une époque où 51% des collaborateurs persistent à dire que leurs managers ne leurs donnent pas de sens, ils offrent l’occasion à tout manager ou dirigeant d’incarner un «pouvoir», qui chez les Kagabas se traduit par Kuamaldé : « guérison ».Faire le choix du vivant c’est accepter de s’interroger sur les aptitudes et les compétences nécessaires aux managers pour accompagner leurs équipes, face aux grands enjeux de notre temps. C’est faire le choix d’une entreprise juste, proactive, pérenne et innovante.
Quatrième de couverture
En ce début de troisième millénaire, ce n’est plus d’une simple évolution dont nous avons besoin, mais bien d’une mutation profonde. Selon Albert Einstein, ce n’est pas avec les idées et les concepts qui ont généré les difficultés que nous connaissons que nous pourrons les résoudre. Il faut inventer autre chose. C’est ce que Marie-Hélène Straus et Éric Julien nous proposent après six années de recherche pour identifier neuf principes du vivant, reflet de neuf principes biologiques utilisés depuis des millénaires par la société Kagabas (Indiens Kogis, derniers héritiers des grandes sociétés précolombiennes) afin de vivre et travailler en harmonie.Neuf principes sans lesquels la vie ne peut advenir, et les organisations ne peuvent être pérennes. Neuf principes qui nous demandent d’avoir l’audace de changer nos perceptions, de réinventer notre façon d’« être » au monde.Les auteurs croisent ici leurs expériences managériales acquises auprès de grandes entreprises françaises et internationales, avec ces neuf principes. Appliqués avec justesse, ils composent une « spirale évolutive » qui remet la vie et l’enthousiasme au centre des organisations. À une époque où 51% des collaborateurs persistent à dire que leurs managers ne leurs donnent pas de sens, ils offrent l’occasion à tout manager ou dirigeant d’incarner un «pouvoir», qui chez les Kagabas se traduit par Kuamaldé : « guérison ».Faire le choix du vivant c’est accepter de s’interroger sur les aptitudes et les compétences nécessaires aux managers pour accompagner leurs équipes, face aux grands enjeux de notre temps. C’est faire le choix d’une entreprise juste, proactive, pérenne et innovante.Biographie de l'auteurMarie-Hélène Straus est manager depuis plus de vingt-cinq ans, au sein de grands groupes internationaux multiculturels. Elle s intéresse à la meilleure façon de mobiliser les équipes afin de faire de l altérité une richesse. Également coach pour les managers, elle accompagne celles et ceux qui souhaitent progresser dans leur posture managériale.Éric Julien est géographe et consultant en entreprise. Il est l auteur de nombreux ouvrages dont Le chemin des neufs mondes... ou Kogis : le message des derniers hommes (Albin Michel). En 1997, il fonde l association Tchendukua
À propos de l'auteur
Julien, Eric
Marie-Hélène Straus est manager depuis plus de vingt-cinq ans, au sein de grands groupes internationaux multiculturels. Elle s intéresse à la meilleure façon de mobiliser les équipes afin de faire de l altérité une richesse. Également coach pour les managers, elle accompagne celles et ceux qui souhaitent progresser dans leur posture managériale.Éric Julien est géographe et consultant en entreprise. Il est l auteur de nombreux ouvrages dont Le chemin des neufs mondes... ou Kogis : le message des derniers hommes (Albin Michel). En 1997, il fonde l association Tchendukua
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