Fiche technique
- Titre : Réapprendre à décider
- Auteur : Sibony, Olivier
- Langue : Français
- Format : Broché
- Nombre de pages : 304
- Genre : Management
- Date de publication : 15-01-2015
- Édition : NOUV DEBATS PUB
- Poids : 0.4 kg
- Dimensions : 14 x 2.5 x 21 cm
- ISBN-10 : 2916962778
- ISBN-13 : 9782916962771
Résumé
Et si Steve Jobs n'était pas le grand génie d'Apple ? Et si nombre de nos prédictions ne valaient pas mieux que celles de Paul le Poulpe, le fameux prophète de résultats footballistiques ? Et si les intuitions qui guident le plus souvent nos certitudes n'étaient pas les bonnes ? Il est possible de dépasser les obstacles cognitifs et culturels qui entravent la performance des entreprises du XXIème siècle. Pour cela, il est temps pour chaque dirigeant de s'interroger sur sa pratique de la décision. Cessons de nous demander " à qui la faute ? ", et de rechercher sans cesse le visage d'un coupable parmi la multitude. À travers un " catalogue des erreurs " caustique et révélateur, Olivier Sibony nous amène à sortir d'un cliché : non, les dirigeants qui prennent de mauvaises décisions ne sont pas nécessairement de mauvais dirigeants. La richesse de ses anecdotes, tirées des coulisses des décisions stratégiques, permet au lecteur pris à partie d'identifier les principaux ennemis d'une bonne décision : jeux et calculs politiques, prises de position figées, excès d'optimisme, ou encore comportements moutonniers. La France n'a pas encore pris le train de l'économie comportementale. Cette discipline, qui a révolutionné la manière de décider dans le monde anglo-saxon, représente pourtant une clé de compréhension de nos choix et de leurs paradoxes. Elle nous montre pourquoi les entreprises, tiraillées entre aversion au risque et décisions hâtives, doivent entrer dans une nouvelle ère, dont les mots d'ordre sont dialogue, analyse et révolution culturelle. À contre-courant d'un individualisme forcené, Olivier Sibony nous livre dans cet essai une vision du collectif comme condition sine qua non de la performance. En prenant le temps d'élaborer sa propre méthode de décision stratégique, le décideur d'aujourd'hui construit les briques essentielles qui feront prospérer l'entreprise de demain.
Quatrième de couverture
Comment nos entreprises peuvent-elles renouer avec la performance alors que la crise continue de déprimer l'économie et la société françaises ? En décidant autrement.Acquisitions calamiteuses, guerres de prix involontaires, stratégies qui tuent le malade qu'elles devaient sauver... Face à ces situations, le premier réflexe est toujours le même : trouver les coupables ! Pourtant, nos dirigeants ne sont évidemment pas incompétents. Mais ils sont, comme nous tous, victimes de biais cognitifs, d'erreurs de jugement récurrentes et prévisibles.Pour l'auteur, bien décider passe par la force de l'équipe. Pour cela, les leaders doivent construire une solide architecture de décision, une méthode qui mobilise l'intelligence collective de leur équipe.S'appuyant sur les travaux les plus récents en économie comportementale et sur son expérience des coulisses de la prise de décision, Olivier Sibony propose des solutions concrètes pour décider juste. Il ouvre une nouvelle voie pour bâtir des entreprises prospères, à rebours de l'individualisme trop souvent associé à la société d'aujourd'hui.Biographie de l'auteurOlivier Sibony est senior partner de McKinsey, où il codirige le pôle Stratégie. Il a accompagné de nombreuses multinationales dans la définition et la mise en œuvre de leurs décisions stratégiques. Il intervient régulièrement sur ces thèmes dans la presse économique française et internationale. Par ailleurs, il enseigne la stratégie à HEC Paris.
À propos de l'auteur
Sibony, Olivier
Olivier Sibony est senior partner de McKinsey, où il codirige le pôle Stratégie. Il a accompagné de nombreuses multinationales dans la définition et la mise en œuvre de leurs décisions stratégiques. Il intervient régulièrement sur ces thèmes dans la presse économique française et internationale. Par ailleurs, il enseigne la stratégie à HEC Paris.
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