Présentation de l'éditeur Une lecture délicieusement cynique et jouissive qui vous fera aimer votre quotidien au travail ! Le livre est conçu comme un journal de bord, agencé par semaine de travail et illustré de pictogrammes dépeignant les rouages souvent pénibles de chaque procédure. Semaine 40, lundi : - J'avais oublié de te dire : tu as été nommé change manager. Tu pars demain en formation à Genève. Notez la forme impersonnelle " tu as été... " Le Directeur de la Performance Opérationnelle m'a arrêté dans le couloir pour m'annoncer la nouvelle comme s'il s'agissait d'un détail. Il ressemble aux consultants qui sévissent actuellement dans l'usine. Même look d'agent d'assurance. Même retenue dans le comportement. Un sourire d'hôtesse d'accueil. Le cadre modèle, sans aspérité, sans épaisseur, un cadre en deux dimensions. Pour lui, cette nouvelle est sûrement un détail. Il n'a personne à envoyer, alors il me missionne sous couvert d'une nomination bidon. Peu importe que je vienne de rentrer d'une formation sur Paris le jour même et que je doive repartir au pied levé. Si j'étais quelqu'un de normal, ma première réaction aurait été de faire part de mon vif agacement devant si peu de ménagement. Si peu de management. Mais il y a déjà bien longtemps que j'ai appris à ne plus réagir à chaud. Jamais. (...) A mesure que j'observe mes congénères, une question grandit dans mon esprit. Est-ce que je me fonds dans ce beau monde ? A quelle catégorie suis-je apparenté ? Seule vérité incontestable : du haut de mes 32 ans, je me sens sacrément jeune par rapport à la moyenne d'âge autour de la table. Avant 30 ans, c'est trop tôt, nous sommes encore de jeunes couillons n'ayant pas appris à la fermer. Après 37 ou 38, c'est trop tard : plus assez influençable, plus assez mobile, trop cher. (...) Le directeur de la performance démarre la réunion par une mind map. Ce terme peut évoquer quelque chose d'intelligent, mais en fait, il n'y a rien de plus bête. Il s'agit d'écrire un mot sur un paperboard ou un tableau et d'y noter tous les autres mots auxquels il vous fait penser. Le directeur de la performance écrit donc : PERFORMANCE (...) Dans chaque phrase, on utilise au moins deux ou trois abréviations dont j'arrive plus ou moins à deviner le sens. Sans surprise, on switch en anglais à tout bout de champ : on ne réduit pas, on stretch / on ne surveille pas l'heure, on timekeep / on n'a pas de données, on a des inputs / une machine n'est pas facile à utiliser, elle est user friendly. Dans le monde de la production, la plupart des concepts viennent du Japon (de Toyota, pour ne pas citer de marque). De fait, on parle aussi japonais, ce qui aboutit à des dialogues détonants que n'auraient pas reniés des clubbers sous ecstasy... Un mot de l'auteur L'auteur de ce livre jubilatoire a souhaité garder l'anonymat pour ne pas faire de tort à l'entreprise dont il a été cadre dirigeant. Il l'a quittée pour rester cohérent avec ses principes et a repris un poste à responsabilité dans une entreprise dont la politique est plus soucieuse de ses travailleurs. Manager cultivé, il manie la langue avec talent et nous expose les absurdités hiérarchiques des grosses boîtes, où il faut une bonne dose de philosophie pour ne pas se laisser étouffer par les protocoles. Biographie de l'auteur L'auteur de ce livre jubilatoire a souhaité garder l'anonymat pour ne pas faire de tort à l'entreprise dont il a été cadre dirigeant. Il l'a quittée pour rester cohérent avec ses principes et a repris un poste à responsabilité dans une entreprise dont la politique est plus soucieuse de ses travailleurs. Manager cultivé, il manie la langue avec talent et nous expose les absurdités hiérarchiques des grosses boîtes, où il faut une bonne dose de philosophie pour ne pas se laisser étouffer par les protocoles.