Présentation de l'éditeur Dans un contexte où les espaces et les acteurs du monde sont devenus fortement interdépendants et interactifs, le métier de manager international se révèle plus délicat et risqué mais aussi plus stimulant, car il participe directement à la construction du futur et influe sur les valeurs qu'il importe de respecter, qu'il s'agisse de l'homme ou de la nature. Les nouvelles orientations des entreprises touchent aussi bien les stratégies de développement et les structures organisationnelles que les politiques d’innovation, de financement, de commercialisation, de gestion des ressources humaines et la conception du contrôle. Management international présente en 10 chapitres une analyse conceptuelle et opérationnelle des sujets qui préoccupent les managers actifs dans le domaine international, en tenant compte des évolutions profondes et rapides qui marquent ce champ d’activité devenu global. Cet ouvrage se veut un véritable guide en matière de management international grâce à des schémas pertinents de réflexion et d’action, des repères de connaissances utiles, de nombreux exemples industriels et des cas éclairants. Ces illustrations concernent plus particulièrement le monde francophone (français, suisse, africain, canadien…) mais pas seulement; elles sont conçues dans la perspective d’une interaction féconde entre théories et pratiques effectives. Il s’adresse aux étudiants en université ou écoles de commerce, aux enseignants et consultants ainsi qu’aux managers internationaux sur le terrain. Il ne se limite pas au champ strict du management mais fait également des incursions dans celui de la vie politique, de la culture, du droit, de l’éthique qui, au même titre que l’économie, la finance ou la sociologie, fondent les choix de l’action entrepreneuriale. Revue de presse Tout le monde ou presque se trouve aujourd'hui directement ou indirectement concerné par les pratiques du management international. Cette multiplication de liens socio-économiques entre les hommes et les entreprises remet en question les manières traditionnelles de manager, et notamment les données temporelles et spatiales de la gestion des hommes. Ulrike Mayrhofer, professeure à ['IAE Lyon, et Sabine Urban, professeure émérite à l'université de Strasbourg, proposent une analyse conceptuelle et opérationnelle du management international ( Entreprise & Carrières) Les auteurs développent une visioneuropéenne du management internationalqui offre une alternativesalutaire au discours anglo-saxon.On retrouve par ailleurs les grandsmodèles classiques de l'analysestratégique ( Gérer et comprendre) La démarche adoptée dans cetouvrage, qui se veut plus qu'un manuel par sonapproche systémique et de réflexion d’ensemble,se veut holistique, ce qui permet d’éviterdes approches réductrices tout en fournissantdes connaissances actionnables sur le terrain. Cet ouvrage se limite pas au champ strict dumanagement mais fait également des incursionsindispensables dans la vie politique, la culture,le droit, l’éthique qui, au même titre que l’économie,la finance ou la sociologie, doivent êtreintégrés pour toute décision et action managériales.Il évite l’écueil de la « recette infailliblepour réussir » en ouvrant des pistes pour comprendrela complexité du réel et opérer avec méthodeet discernement. ( Management International Review (MID)) Indispensable guide. Plus délicat, plus risqué, mais plus stimulant : ainsi se présente le management international dans un contexte où les espaces et les acteurs du monde sont devenus fortement interdépendants et interactifs. Dès lors, on imagine aisément la pertinence de cet ouvrage qui présente en dix chapitres une analyse à la fois conceptuelle et opérationnelle des sujets qui préoccupent les managers internationaux ( Entreprises Magazine) FNEGE (Fondation Nationale pour l'Enseignement de la Gestion de l'Entreprise)l'AFP "courrier des livres de management".l'Ecole Universitaire de Management de Lyon (IAE Lyon)L'Ac