Résumé
De plus en plus, les entreprises, se recentrant sur le " cœur " de leur métier, externalisent des services ou même des fonctions tout entières. De ce fait, la fonction achats est désormais appelée à prendre part aux décisions stratégiques. Ce livre répond aux deux questions essentielles qu'elle se pose. Les auteurs donnent une méthodologie du processus d'achat de sous-traitance, de l'appel d'offre à la négociation des termes de l'accord en passant par l'évaluation des fournisseurs. Des stratégies différenciées s'imposent par lignes de produits achetés : sous-traitance assortie d'un plan assurance-qualité, coopération et alliance stratégique, partenariat - avec compensation ou transfert de savoir-faire - sont envisagés. Le livre enfin se termine par un chapitre sur les aspects juridiques de la sous-traitance en commentant - notamment - les clauses essentielles d'un contrat. Cette nouvelle édition tient compte des récentes expériences terrain des auteurs, notamment en ce qui concerne les contrats de facilities management. Elle est enrichie d'exemples ainsi que de textes juridiques facilitant la rédaction de ce type de contrats.Quatrième de couvertureDe plus en plus, les entreprises, se recentrant sur le " coeur " de leur métier, externalisent des services ou même des fonctions tout entières. De ce fait, la fonction achats est désormais appelée à prendre part aux décisions stratégiques. Ce livre répond aux deux questions essentielles qu'elle se pose. Les auteurs donnent une méthodologie du processus d'achat de sous-traitance, de l'appel d'offre à la négociation des termes de l'accord en passant par l'évaluation des fournisseurs. Des stratégies différenciées s'imposent par lignes de produits achetés : sous-traitance assortie d'un plan assurance-qualité, coopération et alliance stratégique, partenariat - avec compensation ou transfert de savoir-faire - sont envisagés. Le livre enfin se termine par un chapitre sur les aspects juridiques de la sous-traitance en commentant - notamment - les clauses essentielles d'un contrat. Cette nouvelle édition tient compte des récentes expériences terrain des auteurs, notamment en ce qui concerne les contrats de Facilités Management. Elle est enrichie d'exemples ainsi que de textes juridiques facilitant la rédaction de ce type de contrats.
Quatrième de couverture
De plus en plus, les entreprises, se recentrant sur le " coeur " de leur métier, externalisent des services ou même des fonctions tout entières. De ce fait, la fonction achats est désormais appelée à prendre part aux décisions stratégiques. Ce livre répond aux deux questions essentielles qu'elle se pose. Les auteurs donnent une méthodologie du processus d'achat de sous-traitance, de l'appel d'offre à la négociation des termes de l'accord en passant par l'évaluation des fournisseurs. Des stratégies différenciées s'imposent par lignes de produits achetés : sous-traitance assortie d'un plan assurance-qualité, coopération et alliance stratégique, partenariat - avec compensation ou transfert de savoir-faire - sont envisagés. Le livre enfin se termine par un chapitre sur les aspects juridiques de la sous-traitance en commentant - notamment - les clauses essentielles d'un contrat. Cette nouvelle édition tient compte des récentes expériences terrain des auteurs, notamment en ce qui concerne les contrats de Facilités Management. Elle est enrichie d'exemples ainsi que de textes juridiques facilitant la rédaction de ce type de contrats.Biographie de l'auteurRoger Perrotin, consultant dans le domaine des achats, est directeur à la CEGOS et responsable de l'activité achats/logistique, après avoir été négociateur et responsable des achats dans plusieurs grands groupes industriels. Connu pour ses ouvrages sur les achats, il est aussi professeur visitant à l'ESC de Reims, à l'ESSEC, à SUP'TG Reims et à ESIV de Paris, en marketing achats et négociation d'achats. Jean-Michel Loubère, ingénieur de l'Ecole des Travaux Publics (ETP), diplômé de l'IAE Paris, a dirigé la fonction travaux neufs/maintenance dans le secteur pétrolier Il est aujourd'hui responsable à la CEGOS de l'activité maintenance/travaux neufs - travaux sur site. Il est également à la CEGOS le spécialiste des achats de sous-traitance.
À propos de l'auteur
Perrotin, Roger
Roger Perrotin, consultant dans le domaine des achats, est directeur à la CEGOS et responsable de l'activité achats/logistique, après avoir été négociateur et responsable des achats dans plusieurs grands groupes industriels. Connu pour ses ouvrages sur les achats, il est aussi professeur visitant à l'ESC de Reims, à l'ESSEC, à SUP'TG Reims et à ESIV de Paris, en marketing achats et négociation d'achats. Jean-Michel Loubère, ingénieur de l'Ecole des Travaux Publics (ETP), diplômé de l'IAE Paris, a dirigé la fonction travaux neufs/maintenance dans le secteur pétrolier Il est aujourd'hui responsable à la CEGOS de l'activité maintenance/travaux neufs - travaux sur site. Il est également à la CEGOS le spécialiste des achats de sous-traitance.
Fiche technique
- Titre : Nouvelles stratégies d'achat, 3e édition. Sous-traitance, coopération, partenariat
- Auteur : Perrotin, Roger
- Langue : Français
- Format : Broché
- Nombre de pages : 248
- Genre : Purchasing and supply management
- Date de publication : 04-06-1999
- Édition : Editions d'Organisation
- Poids : 0.395 kg
- Dimensions : 15.599999984088 x 1.599999998368 x 23.99999997552 cm
- ISBN-10 : 2708122916
- ISBN-13 : 9782708122918
Informations supplémentaires
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