Qualité
Notre programme qualité
Dans notre entrepôt à Beauvais, un contrôle qualité est effectué minutieusement sur tous nos livres par nos équipes compétentes avant la mise en vente pour déterminer l’état et vérifier qu’il respecte notre charte de qualité. Certains produits peuvent présenter des signes d’usure minimes, les livres comme les accessoires (CD, cahiers d’exercices…) mais seulement si cela ne nuit pas à la lecture. Si vous rencontrez le moindre problème concernant l’état des livres reçus, cliquez ici, notre équipe en charge du service client est à votre disposition et fait son possible pour vous aider.
Ce contrôle permet de déterminer une classification de nos livres détaillée ci-dessous.
Description de l’état d’un livre :
Très bon :
- Livre en excellent état, presque comme neuf, il a été lu très peu de fois
- Présence de quelques marques d’usure mais à peine perceptibles
- Les pages ne sont ni écornées, ni annotées, ni tachées
- La couverture est en parfait état
- Vous pouvez offrir ce livre à vos proches sans aucun doute !
Bon:
- Livre déjà lu et usagé
- Quelques légères marques d’usure (marque de crayon, page un peu écornée)
- Aucune page n’est manquante
- La couverture est intacte
Correct:
- Livre usagé avec des marques d’usure visibles (marques de crayon, pages écornées, petites annotations)
- Aucune page n’est manquante, marques d’usure sans nuire à la lecture (marques de crayon, pages écornées, petites annotations)
- Les accessoires sont présents mais peuvent avoir des marques d’usure
- La couverture de protection peut être manquante
Le Pitch
Sommaire
Gérer des situations complexes et résoudre des problèmes concrets
I. Innover et adapter
1. Comment manager des usagers " non conformes " d'une activité de loisir avec les méthodes du marketing ?
2. Développer le tourisme : l'aménagement d'un équipement sportif intercommunal
3. Conduire le changement de politique marketing de la fédération française de tennis de table (FFTT)
II. Développer et piloter
4. Pérenniser la croissance d'une entreprise de loisirs sportifs
5. Repositionnement stratégique, management de rupture d'un producteur/distributeur de cycles
6. Croissance externe et management interculturel d'un groupe britannique de distribution d'articles de sport
III. Gérer l'incertitude
7. Exigences managériales de régulation sociale lors d'un conflit du travail dans une base intercommunale de loisirs
8. Le manager face à l'incertitude : retour d'expérience d'un événement sportif mal maîtrisé
IV. Prévenir les risques juridiques
9. Pratiqued'un sport de nature
10. Exploitation d'un équipement collectif sportif ou de loisir
11. Organisation d'un événement sportif
Présentation
Quatre parties reflétant les compétences managériales nécessaires à la bonne gestion d'organisations et de projets sportifs composent cet ouvrage :
" innover& adapter "," développer& piloter "," gérer l'incertitude "," prévenir les risques juridiques ".
Dans cet ouvrage, chaque étude de cas commence par un exposé de la situation, se poursuit par une évocation des enjeux soulevés, la formulation des questionnements sous-jacents et de pistes de réflexion, pour se conclure par une proposition de corrigé.
Ces éléments de réponse, tout en se voulant opérationnels, mobilisent des outils et des éléments conceptuels à même de permettre un traitement précis et renseigné de la situation-problème.
Note biographique
Sébastien Soulé:
Le Pitch
Sommaire
Gérer des situations complexes et résoudre des problèmes concrets
I. Innover et adapter
1. Comment manager des usagers " non conformes " d'une activité de loisir avec les méthodes du marketing ?
2. Développer le tourisme : l'aménagement d'un équipement sportif intercommunal
3. Conduire le changement de politique marketing de la fédération française de tennis de table (FFTT)
II. Développer et piloter
4. Pérenniser la croissance d'une entreprise de loisirs sportifs
5. Repositionnement stratégique, management de rupture d'un producteur/distributeur de cycles
6. Croissance externe et management interculturel d'un groupe britannique de distribution d'articles de sport
III. Gérer l'incertitude
7. Exigences managériales de régulation sociale lors d'un conflit du travail dans une base intercommunale de loisirs
8. Le manager face à l'incertitude : retour d'expérience d'un événement sportif mal maîtrisé
IV. Prévenir les risques juridiques
9. Pratiqued'un sport de nature
10. Exploitation d'un équipement collectif sportif ou de loisir
11. Organisation d'un événement sportif
Présentation
Quatre parties reflétant les compétences managériales nécessaires à la bonne gestion d'organisations et de projets sportifs composent cet ouvrage :
" innover& adapter "," développer& piloter "," gérer l'incertitude "," prévenir les risques juridiques ".
Dans cet ouvrage, chaque étude de cas commence par un exposé de la situation, se poursuit par une évocation des enjeux soulevés, la formulation des questionnements sous-jacents et de pistes de réflexion, pour se conclure par une proposition de corrigé.
Ces éléments de réponse, tout en se voulant opérationnels, mobilisent des outils et des éléments conceptuels à même de permettre un traitement précis et renseigné de la situation-problème.
Note biographique
Sébastien Soulé: