Résumé
Sensibiliser dirigeants, managers et DRH aux grandes mutations de la société et leur donner de nouvelles pistes pour faire évoluer le management des organisations et des équipes : tel est l'objectif de cet ouvrage concis et pratique.Au quotidien, les managers sont pris dans le flot incessant de l'opérationnel ; or ils ont besoin de recul pour appréhender les changements sociétaux et comprendre comment les intégrer avec efficacité. Cet ouvrage apporte des réponses claires et argumentées. Comment les managers sont-ils impactés ? Quelles recommandations leur proposer ? Dans un style dynamique, l'auteur apporte des clés, des bonnes pratiques et des conseils aux managers.Un livre pour tous, pour apprivoiser et bien vivre au travail les enjeux du XXIe siècle.Quatrième de couvertureSensibiliser dirigeants, managers et DRH aux grandes mutations de la société et leur donner de nouvelles pistes pour faire évoluer le management des organisations et des équipes : tel est l'objectif de cet ouvrage concis et pratique.Au quotidien, les managers sont pris dans le flot incessant de l'opérationnel ; or ils ont besoin de recul pour appréhender les changements sociétaux et comprendre comment les intégrer avec efficacité. Cet ouvrage apporte des réponses claires et argumentées. Comment les managers sont-ils impactés ? Quelles recommandations leur proposer ? Dans un style dynamique, l'auteur apporte des clés, des bonnes pratiques et des conseils aux managers.Un livre pour tous, pour apprivoiser et bien vivre au travail les enjeux du XXIe siècle.
Quatrième de couverture
Sensibiliser dirigeants, managers et DRH aux grandes mutations de la société et leur donner de nouvelles pistes pour faire évoluer le management des organisations et des équipes : tel est l'objectif de cet ouvrage concis et pratique.Au quotidien, les managers sont pris dans le flot incessant de l'opérationnel ; or ils ont besoin de recul pour appréhender les changements sociétaux et comprendre comment les intégrer avec efficacité. Cet ouvrage apporte des réponses claires et argumentées. Comment les managers sont-ils impactés ? Quelles recommandations leur proposer ? Dans un style dynamique, l'auteur apporte des clés, des bonnes pratiques et des conseils aux managers.Un livre pour tous, pour apprivoiser et bien vivre au travail les enjeux du XXIe siècle.Biographie de l'auteurAncien président fondateur d'Inergie, cabinet de conseil en management, Philippe Détrie est l'auteur de livres sur les pratiques de management et le théâtre d'entreprise. Vice-président de la ligue des Optimistes de France, il a co-écrit de nombreuses pièces de théâtre d'entreprise et deux comédies musicales avec Hervé Sérieyx. Il est le fondateur de la Maison du Management.
À propos de l'auteur
DETRIE, PHILIPPE
Ancien président fondateur d'Inergie, cabinet de conseil en management, Philippe Détrie est l'auteur de livres sur les pratiques de management et le théâtre d'entreprise. Vice-président de la ligue des Optimistes de France, il a co-écrit de nombreuses pièces de théâtre d'entreprise et deux comédies musicales avec Hervé Sérieyx. Il est le fondateur de la Maison du Management.
Fiche technique
- Titre : Le manager du XXIe siècle: Un défi d'ouverture, d'agilité, d'attention, de coopération.
- Auteur : DETRIE, PHILIPPE
- Langue : Français
- Format : Broché
- Nombre de pages : 208
- Genre : Efficacité professionnelle
- Date de publication : 01-01-2015
- Édition : Eyrolles
- Poids : 0.289 kg
- Dimensions : 15.1999696 x 1.2999974 x 18.999962 cm
- ISBN-10 : 2212560966
- ISBN-13 : 9782212560961
Informations supplémentaires
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