Fiche technique
- Titre : Piloter les risques d'un projet: Mettre en oeuvre un Dispositif de Maîtrise des Risques (DMR)
- Auteur : Maders, Henri-Pierre
- Langue : Français
- Format : Broché
- Nombre de pages : 294
- Genre : Management, Gestion Et Economie D'Entreprise
- Date de publication : 11-06-2009
- Édition : ORGANISATION
- Poids : 0.54 kg
- Dimensions : 15.6 x 2 x 23.8 cm
- ISBN-10 : 2212543859
- ISBN-13 : 9782212543858
Résumé
La plupart des projets n'atteignent pas l'objectif fixé et/ou ne respectent ni les budgets ni les délais... parce que certains événements, non identifiés au préalable, et encore moins mis sous contrôle, surviennent.L'expérience montre pourtant qu'il est possible de réussir un projet à condition cependant de mettre en oeuvre un Dispositif de Maîtrise des Risques (DMR) approprié aux enjeux du projet et aux attentes de ses parties prenantes :sponsor du projet (bailleur de fonds international, État, direction générale...), directeur de programme, chef de projet, équipe projet, bénéficiaires, usagers, utilisateurs... : garantir l'alignement stratégique du projet et le triptyque qualité/échéance/coûts ;fonctions contrôle, audit et qualité : limiter la probabilité d'apparition et la gravité de certains risques, et inscrire la démarche projet dans un cercle vertueux de progrès permanent ;fonctions RH, achats, contrôle budgétaire... : coordonner le cycle du projet avec les cycles de l'entreprise (portefeuille de projets, cycle budgétaire, cycle RH...).Ce livre s'adresse à toutes les parties prenantes d'un projet. Il présente une approche des risques pragmatique, calée à la fois sur les phases du projet, de l'étude préalable au bilan de fin de projet et sur les processus supports transversaux, tels que achats ou RH.Téléchargez les fichiers des fiches pratiques et des outils depuis www.editions-organisation.comQuatrième de couvertureLa plupart des projets n'atteignent pas l'objectif fixé et/ou ne respectent ni les budgets ni les délais... parce que certains événements, non identifiés au préalable, et encore moins mis sous contrôle, surviennent.L'expérience montre pourtant qu'il est possible de réussir un projet à condition cependant de mettre en oeuvre un Dispositif de Maîtrise des Risques (DMR) approprié aux enjeux du projet et aux attentes de ses parties prenantes :sponsor du projet (bailleur de fonds international, État, direction générale...), directeur de programme, chef de projet, équipe projet, bénéficiaires, usagers, utilisateurs... : garantir l'alignement stratégique du projet et le triptyque qualité/échéance/coûts ;fonctions contrôle, audit et qualité : limiter la probabilité d'apparition et la gravité de certains risques, et inscrire la démarche projet dans un cercle vertueux de progrès permanent ;fonctions RH, achats, contrôle budgétaire... : coordonner le cycle du projet avec les cycles de l'entreprise (portefeuille de projets, cycle budgétaire, cycle RH...).Ce livre s'adresse à toutes les parties prenantes d'un projet. Il présente une approche des risques pragmatique, calée à la fois sur les phases du projet, de l'étude préalable au bilan de fin de projet et sur les processus supports transversaux, tels que achats ou RH.Téléchargez les fichiers des fiches pratiques et des outils depuis www.editions-organisation.com
Quatrième de couverture
La plupart des projets n'atteignent pas l'objectif fixé et/ou ne respectent ni les budgets ni les délais... parce que certains événements, non identifiés au préalable, et encore moins mis sous contrôle, surviennent.L'expérience montre pourtant qu'il est possible de réussir un projet à condition cependant de mettre en oeuvre un Dispositif de Maîtrise des Risques (DMR) approprié aux enjeux du projet et aux attentes de ses parties prenantes :sponsor du projet (bailleur de fonds international, État, direction générale...), directeur de programme, chef de projet, équipe projet, bénéficiaires, usagers, utilisateurs... : garantir l'alignement stratégique du projet et le triptyque qualité/échéance/coûts ;fonctions contrôle, audit et qualité : limiter la probabilité d'apparition et la gravité de certains risques, et inscrire la démarche projet dans un cercle vertueux de progrès permanent ;fonctions RH, achats, contrôle budgétaire... : coordonner le cycle du projet avec les cycles de l'entreprise (portefeuille de projets, cycle budgétaire, cycle RH...).Ce livre s'adresse à toutes les parties prenantes d'un projet. Il présente une approche des risques pragmatique, calée à la fois sur les phases du projet, de l'étude préalable au bilan de fin de projet et sur les processus supports transversaux, tels que achats ou RH.Téléchargez les fichiers des fiches pratiques et des outils depuis www.editions-organisation.comBiographie de l'auteurJean-Luc Masselin est contrôleur général d'une banque française après 19 ans d'audit dans 2 des plus grands cabinets internationaux. Diplômé de l'ESSEC, auditeur interne certifié CIA, il est aussi expert comptable et commissaire aux comptes.Henri-Pierre Maders est directeur associé d'un cabinet de conseil en organisation d'entreprise. Diplômé de l'ISG et MBA de l'université de San Francisco, il est aussi consultant auprès de l'ONUDI et l'auteur d'une dizaine d'ouvrages sur la conduite de projet et l'organisation des entreprises.
À propos de l'auteur
Maders, Henri-Pierre
Jean-Luc Masselin est contrôleur général d'une banque française après 19 ans d'audit dans 2 des plus grands cabinets internationaux. Diplômé de l'ESSEC, auditeur interne certifié CIA, il est aussi expert comptable et commissaire aux comptes.Henri-Pierre Maders est directeur associé d'un cabinet de conseil en organisation d'entreprise. Diplômé de l'ISG et MBA de l'université de San Francisco, il est aussi consultant auprès de l'ONUDI et l'auteur d'une dizaine d'ouvrages sur la conduite de projet et l'organisation des entreprises.
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