Fiche technique
- Titre : La société bloquée
- Auteur : Crozier, Michel
- Langue : Français
- Format : Poche
- Nombre de pages : 222
- Genre : Sociology
- Date de publication : 02-11-1995
- Édition : Seuil
- Poids : 0.09499998293216087 kg
- Dimensions : 10.8 x 1.1 x 17.9 cm
- ISBN-10 : 2020256533
- ISBN-13 : 9782020256537
Résumé
" Si l'on veut faire bouger cette société bloquée qu'est devenue la société française, il faut absolument secouer le carcan que fait peser sur elle la passion de commandement, de contrôle et de logique simpliste qui anime les grands commis, les patrons, les techniciens et mandarins divers qui nous gouvernent, trop brillants, trop compétents et trop également dépassés par les exigences de développement économique et social... Pour que la participation soit possible et efficace, il faut que les organisations passent d'un modèle rigide bureaucratique contraignant à un modèle plus souple et plus tolérant fondé sur la mobilité, la concurrence et la négociation. IL ne faut donc pas lutter pour contenir les organisations trop puissantes, mais combattre pour qu'elles se modernisent réellement. "Quatrième de couverture" Si l'on veut faire bouger cette société bloquée qu'est devenue la société française, il faut absolument secouer le carcan que fait peser sur elle la passion de commandement, de contrôle et de logique simpliste qui anime les grands commis, les patrons, les techniciens et mandarins divers qui nous gouvernent, trop brillants, trop compétents et trop également dépassés par les exigences de développement économique et social... Pour que la participation soit possible et efficace, il faut que les organisations passent d'un modèle rigide bureaucratique contraignant à un modèle plus souple et plus tolérant fondé sur la mobilité, la concurrence et la négociation. Il ne faut donc pas lutter pour contenir les organisations trop puissantes, mais combattre pour qu'elles se modernisent réellement. "
Quatrième de couverture
" Si l'on veut faire bouger cette société bloquée qu'est devenue la société française, il faut absolument secouer le carcan que fait peser sur elle la passion de commandement, de contrôle et de logique simpliste qui anime les grands commis, les patrons, les techniciens et mandarins divers qui nous gouvernent, trop brillants, trop compétents et trop également dépassés par les exigences de développement économique et social... Pour que la participation soit possible et efficace, il faut que les organisations passent d'un modèle rigide bureaucratique contraignant à un modèle plus souple et plus tolérant fondé sur la mobilité, la concurrence et la négociation. Il ne faut donc pas lutter pour contenir les organisations trop puissantes, mais combattre pour qu'elles se modernisent réellement. "Biographie de l'auteurMichel Crozier est directeur de recherches au CNRS, ancien professeur à l'université Harvard et à Nanterre, actuellement directeur du cycle supérieur de sociologie de l'Institut d'études politiques de Paris et président du Centre de sociologie des organisations.
À propos de l'auteur
Crozier, Michel
Michel Crozier est directeur de recherches au CNRS, ancien professeur à l'université Harvard et à Nanterre, actuellement directeur du cycle supérieur de sociologie de l'Institut d'études politiques de Paris et président du Centre de sociologie des organisations.
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