The Myth of the Strong Leader

Broché - 16/04/2015 - Vintage - 496 pages

Le Pitch

Dans son ouvrage, Archie Brown remet en question l'idée largement répandue selon laquelle les 'leaders forts', des individus dominants détenteurs du pouvoir, sont les plus réussis et admirables. Il soutient que, dans les régimes autoritaires, un leadership collectif est un moindre mal par rapport à une dictature personnelle. Dans les démocraties, bien que les 'leaders forts' soient rarement aussi forts ou indépendants qu'ils le prétendent, l'idée qu'une seule personne est habilitée à prendre les grandes décisions est nuisible et doit être combattue. En examinant Franklin D. Roosevelt et Mikhaïl Gorbatchev, Deng Xiaoping et Nelson Mandela, Margaret Thatcher et Tony Blair, entre autres, cette étude de référence identifie différents types et qualités de leadership. En renversant la notion populaire du leader fort, elle nous pousse à revoir nos préjugés sur ce que signifie diriger. Afficher moins Afficher plus
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The Myth of the Strong Leader

Broché - 16/04/2015 - Vintage - 496 pages

 
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Dans son ouvrage, Archie Brown remet en question l'idée largement répandue selon laquelle les 'leaders forts', des individus dominants détenteurs du pouvoir, sont les plus réussis et admirables. Il soutient que, dans les régimes autoritaires, un leadership collectif est un moindre mal par rapport à une dictature personnelle. Dans les démocraties, bien que les 'leaders forts' soient rarement aussi forts ou indépendants qu'ils le prétendent, l'idée qu'une seule personne est habilitée à prendre les grandes décisions est nuisible et doit être combattue. En examinant Franklin D. Roosevelt et Mikhaïl Gorbatchev, Deng Xiaoping et Nelson Mandela, Margaret Thatcher et Tony Blair, entre autres, cette étude de référence identifie différents types et qualités de leadership. En renversant la notion populaire du leader fort, elle nous pousse à revoir nos préjugés sur ce que signifie diriger. Afficher moins Afficher plus
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